性能稳固，，，，，动力强劲，，，，，挖掘高效

通过优化匹配，，，，，提高使用率，，，，，包管平稳性，，，，，使挖机效率逾越海内外同吨位机型，，，，，动力强劲、挖掘高效

*美匹配，，，，，以*小的消耗实现*5655的利润 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

接纳电喷高压共轨发念头和*进的正流量电控液压系统，，，，，通过合理的流量分派及准确的功率匹配控制，，，，，实现大挖掘力、低油耗。。。。。。相比同类机型节能10%以上。。。。。。同样的作业量，，，，，更少的油耗，，，，，为客户创立更多财产。。。。。。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

稳固可靠

凭证矿山特有工况，，，，，接纳*进设计手段，，，，，要害部位使用高强度耐磨钢材，，，，，开发出抗攻击的结构件，，，，，加之*进的制造焊接手艺和汽车流水线生产工艺，，，，，泵阀发念头等关重部件国际着名品牌的专门定制，，，，，连系长时间多工况耐久试验系统验证，，，，，产品质量稳固、可靠性高。。。。。。

更强的施工顺应性能

S、H、L、B四种模式更适用种种卑劣工况，，，，，加长型下车架，，，，，整车作业更稳固

造型威猛

接纳30T框架结构，，，，，整体轮廓线型硬朗精练，，，，，机械感较量强，，，，，充分展现出矿山型挖机坚贞、威猛的个性形象，，，，，切合工程机械产品特征。。。。。。

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自主立异 先要有种 yl23455永利生于猛

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　　谁能想像：一场关于国企改制、企业并购、战略工业；；；さ难纤嗦壅，，，居然在网络博客上爆发？？？并迅速演变为一场引起国家决议层瞩目的重大事务？？？
　　PK的双方，，，，，挑战者是yl23455永利集团执行总裁向文波，，，，，迎战者是徐工集团。。。。。。自称是小老黎民，，，，，不想惊世骇俗的向文波，，，，，语言向来都不绕弯子。。。。。。通过多篇辛辣博客，，，，，向文波表达了自己对凯雷收购徐工的强烈不满。。。。。。他试图由此将人们的视线引向国家战略工业的；；；び胪庾什⒐旱紫叩奶致。。。。。。虽然徐工在博客上针对向文波的言论给予了批判，，，，，但无疑，，，，，向文波一直是这场舆论战的主导者。。。。。。
　　在徐工看来，，，，，要谈收购，，，，，也应该是徐工收购yl23455永利！进而指责yl23455永利基础没钱，，，，，是个搅局者，，，，，但向文波反唇相讥：我有钱没钱他怎么知道？？？
　　向文波云云高调，，，，，是由于yl23455永利只用了12年时间就做成了中国工程机械行业*5655的民营企业。。。。。。
　　yl23455永利去年的产销量达60个亿，，，，，生产的混凝土泵送机械产销量全球*5656，，，，，占有中国40%以上的市场。。。。。。同时，，，，，yl23455永利对新增添点的培育相当乐成。。。。。。2003年年头，，，，，yl23455永利才最先上旋挖钻机，，，，，现在该产品已占有35%的市。。。。。。，，，不但突破了西欧公司对中国该领域的垄断，，，，，并且已将其市场份额挤到10%以下！
　　中国工程机械工业协会副秘书长陆学文叹息：他们(yl23455永利)的生长简直很猛。。。。。。
　　向文波也坦言yl23455永利是个生猛的企业。。。。。。从工业论争到企业运营，，，，，都是云云。。。。。。业界普遍以为：yl23455永利之以是敢和徐工叫板，，，，，在于它已经拥有了足够的行业职位。。。。。。
　　而其生猛的焦点，，，，，则是yl23455永利坚持自主立异。。。。。。
　　立异靠什么？？？向文波的回覆体现了他一直的气概立异要有种。。。。。。没有胆识何谈立异？？？
　　IBM中国区*席战略照料白立新也直言： 中国企业真正缺乏的不是某些手艺，，，，，缺乏的是自主立异的勇气和自信。。。。。。
　　这正是本刊关注yl23455永利的缘故原由。。。。。。

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yl23455永利：立异 就是异想天开！

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逼出来的立异

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　　中国真是一个大工地！詹姆斯站在格尔木火车站，，，，，望着直穿云霄的青藏铁路大发叹息。。。。。。这个来自美国约翰迪尔公司的中年工程师说：我这辈子见到的基建工程都没有在中国一个月见到的多。。。。。。?
　　詹姆斯对自己姗姗来迟没有亲自加入美国大开发很有些遗憾。。。。。。陪同詹姆斯考察的易迪升慰藉他说：我相信你能在中国找到激情！
　　易迪升是北京yl23455永利重机有限公司总司理助理，，，，，yl23455永利重机生产的打桩机加入了青藏铁路路基工程建设。。。。。？？？赡苁怯捎谑状蔚街泄矗，，，詹姆斯对yl23455永利集团内部数家子公司的名称还记不清，，，，，易迪升为他出主意：你记着yl23455永利重工就行，，，，，那是我们集团的上市公司。。。。。。
　　两个月后，，，，，当《中外治理》记者再次见到詹姆斯的时间，，，，，他已对yl23455永利相当相识。。。。。。记者问詹姆斯对yl23455永利的看法，，，，，太棒了！他们原来一无所有，，，，，现在是这个！詹姆斯在记者眼前竖起了大拇指，，，，，我很弦恢彬文波总裁，，，，，我跟他一起喝过酒，，，，，他有我们美国佬一样的激情。。。。。。詹姆斯用汉语说美国佬这个词时居然带着点湖南口音！
　　他们(指徐工)都在骂我！詹姆斯喜欢的向文波见到《中外治理》记者时神情满不在乎。。。。。。但提及yl23455永利重工创业初期的往事，，，，，向文波则感伤万端：yl23455永利重工是被逼出来的。。。。。。若是说，，，，，我们取得了某种意义上的乐成，，，，，那是由于我们坚持了自主立异。。。。。。向文波先容：在yl23455永利刚进入重工这个行业的时间，，，，，引进、消化、吸收、国产化是海内企业普遍的思绪。。。。。。yl23455永利的老板梁稳根也曾出去周游列国，，，，，希望能和国际巨头谈手艺引进，，，，，效果碰了一鼻子灰，，，，，人家基础不睬你。。。。。。梁稳根其时心里相当恼火。。。。。。无奈中，，，，，只有坚持以自己搞为主效果反而搞成了！现在我们不受制于任何人。。。。。。

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无法孵化的熟鸡蛋

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　　关于手艺立异，，，，，过来人向文波以为引进、消化、吸收、国产化的思绪是过失的：不是说天下是平的吗？？？把引进的手艺建设在不完善的工业基础之上，，，，，即便引进的手艺是*进的，，，，，生产出的产品仍然是落伍的。。。。。。以是，，，，，yl23455永利的战略很清晰：在深耕焦点手艺的基础上实现制造的全球化，，，，，天下上较好的工具拿来就用，，，，，很快就能抵达国际水平，，，，，突破了中国基础工业落伍的瓶颈。。。。。。
　　说到引进手艺失败的例子，，，，，向文波并不避忌再次品评徐工。。。。。。在向文波看来，，，，，徐工与卡特彼勒的相助就是不乐成的：卡特不把手艺给徐工，，，，，人家一直注资，，，，，徐工又没有钱，，，，，以是股份比例日益镌汰。。。。。？？？ㄌ刈诵旃と此鹗Я耸被，，，这就是引进的下。。。。。。
　　徐工一高管也曾对媒体说：徐工是一个很好的企业，，，，，不过在国有体制下，，，，，我们很累。。。。。。现在徐工治理层都是6天半事情制，，，，，没步伐，，，，，高端产品手艺上不去，，，，，低端产品本钱下不来，，，，，主营工业不盈利，，，，，很是难受。。。。。。
　　对此，，，，，IBM中国区*席战略照料白立新一针见血：
　　中国企业很容易掉入手艺黑洞：工业越是落伍，，，，，手艺投入越低；；；手艺投入越低，，，，，工业越是落伍。。。。。。一旦企业进入这个漩涡，，，，，饥渴的感受会越发强烈，，，，，于是就得一直地引进，，，，，拼命地追赶手艺潮流，，，，，而完全顾不上消化和吸收。。。。。。更可悲的是，，，，，中国企业引进的众多手艺中，，，，，大大都是一些哑手艺。。。。。。这就像煮熟了的鸡蛋，，，，，虽然拿过来就能吃，，，，，可是无论怎样孵不出小鸡来。。。。。。能孵出小鸡来的那些元手艺你基础买不到。。。。。。元手艺只有依赖自主立异才华形成，，，，，需要一个研究团队学习的能力和立异的勇气。。。。。。