泉源：视察者

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　　作为企业，，，，，中国企业在进军国际市场的历程中，，，，，自然免不了会遇到种种难题，，，，，包括产品、营销、公关等等，，，，，然而迩来我们发明，，，，，诸如华为、中兴等，，，，，它们在美国市场遭到的攻击更多的是来自美国政府的重大阻碍。。。除此之外，，，，，中国的光伏企业在美国也遭到了双反的视察。。。

　　对此，，，，，华为、中兴、尚德、英利等企业也都起劲想法应对，，，，，但似乎收效甚微。。。然而，，，，，在同样的问题上，，，，，yl23455永利却做出相当大胆的决议——起诉美国总统奥巴马索求赔偿，，，，，这可以说是为中国的企业做出了好模范。。。

　　yl23455永利重工副总裁贺东东在“2012中国CEO年会”上体现，，，，，崛起的中国是21世纪地缘政治的挑战之一。。。与此同时，，，，，中国企业走出去以后，，，，，或明或暗的，，，，，在其他国家的不公正的待遇，，，，，好比yl23455永利项目在美国被总统叫停。。。

　　他呼吁到，，，，，“中国有竞争力的企业走向全球市场的时间，，，，，一定会动到别人的奶酪，，，，，我们要善于使用执法武器，，，，，西欧自身的体制来；；；ぷ陨淼娜ㄒ妗！。中国企业遇到不公正的待遇，，，，，遇到不一律制约的时间，，，，，我们态度要很是明确，，，，，我们一定要勇敢的维权，，，，，拿起执法武器来维权，，，，，中国企业作为一个群体，，，，，能够面临种种各样的经济制裁的时间，，，，，能够运用执法武器；；；，，，，，这样制裁就会越来越少。。。”

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yl23455永利重工副总裁贺东东在“2012中国CEO年会”上演讲

? ? ? ?别的，，，，，他还就yl23455永利重工已往取得的成绩和未来的生长战略作了回首和展望。。。

　　他说，，，，，“yl23455永利首创于1989年，，，，，是现在全球*5655的混凝土机械制造商，，，，，也是中国市值*5661的工程机械企业，，，，， 2005年到2009年时代，，，，，yl23455永利重工股东回报率平均值为67.4%，，，，，位居全球第*。。。

　　作为中国企业，，，，，中国现在一些*先企业，，，，，在*5656阶段方面已经取得了自己的成绩，，，，，在自己本行业内已经取得一定的优势，，，，，下一步的战略方法就是全球化。。。”

　　从他的演讲中，，，，，我们相识到，，，，，2002年yl23455永利首批4台装备顺遂出口，，，，，从谁人时间最先了*5656个阶段，，，，，然后逐渐在全球建设yl23455永利营销和效劳网络，，，，，在全球115个国家销售。。。可是这个阶段照旧以在中国制造工程装备出口为主的出口阶段。。。

　　第二个阶段是外洋投资阶段。。。从06年到09年，，，，，yl23455永利先后在印度，，，，，美国，，，，，巴西等地，，，，，设立了研发、生产、销售的基地。。。

　　第三阶段叫做本土化阶段。。。从2009年至今，，，，，从印度工厂正式投产最先，，，，，在美德印巴最先了研发、生产、销售和效劳全价值链的全球本土化生长之路，，，，，并以yl23455永利收购德国普茨迈斯特为标记，，，，，国际化战略进入新纪元。。。

　　这是yl23455永利重工具有里程碑式的事务，，，，，2006年投资印度，，，，，07年投资美国，，，，，09年投资德国，，，，，2010年投资巴西，，，，，2011年投资印度尼西亚。。。可是，，，，，作为中国企业，，，，，在进军国际市场的时间必定面临重大挑战。。。

　　贺东东还体现，，，，，中国现在走出去的企业都有了足够的实力，，，，，然而却面临着来自于其他国家的产品效劳，，，，，国际政治等硬实力到软实力一些的重大阻碍和挑战。。。

　　他说，，，，，“*5656个直接挑战就是产品和效劳。。。企业在海内做得乐成，，，，，一定水平上是基于中国企业关于本土客户的需求有一个深刻的相识，，，，，然后基于这种相识才华够提供*5654的针对中国客户的产品和效劳。。。

　　可是在走出去的时间，，，，，用简朴的出口模式去做全球市场，，，，，遇到了许多灾题。。。由于中国企业关于外洋客户的需求没有步伐深刻相识，，，，，也没有步伐相识手艺标准。。。因此只能直接投资，，，，，或者通过并购，，，，，或者通过任何方法，，，，，一定要建设全球研发和制造的系统。。。才华够有可能为外地客户，，，，，为外洋外地客户提供知足其需求的产品和效劳，，，，，这是一个全球化的须要。。。

　　第二个挑战是品牌。。。中国企业走出去不打自主品牌，，，，，没有自主品牌，，，，，就只能在价值链的低端苟活。。。而自主品牌的建设，，，，，都需要从“中国制造”的整体负面形象最先，，，，，关于品质和效劳的恒久的执着，，，，，关于品牌相同的持之以恒。。。

　　yl23455永利装备加入天下*5656高楼的建设，，，，，以及智利矿难、日本福岛核泄露救援，，，，，将“中国制造”的新形象展现在天下舞台。。。

　　第三个就是关于文化和治理的挑战。。。人是创立一切的主体，，，，，没有一个外地化的专业团队，，，，，所有这些设想所有落空。。。自力于西欧主流文化之外的，，，，，中国企业治理气概在外面，，，，，文化差别很是大，，，，，很是容易引起治理上的冲突和文化上的冲突，，，，，中国企业面临一个较量大的软的挑战，，，，，也是很是致命的挑战。。。”

　　因此，，，，，他强调，，，，，“yl23455永利必需回到一个基本价值，，，，，作为一个企业来讲，，，，，追求品质改变天下，，，，，强调高品质的产品，，，，，强调一切为了客户的理念，，，，，强调资助员工乐成，，，，，愿意与员工共享生长。。。

　　无论是印度，，，，，照旧德国，，，，，无论是美国，，，，，照旧巴西，，，，，要能够为大部分的员工所接受——关注品质，，，，，关注员工，，，，，关注客户。。。”

　　他*后用一句话总结说，，，，，全球化就是外地化！